据悉，未来5年，国产工具力争在产品开发、标准制定和市场开拓等方面实现新的突破。具体有5大发展目标：一是全行业在平稳增长的基础上，争取到2015年实现出口额100亿美元，其中自主品牌出口争取达到10～15.二是引导龙头骨干企业，通过股权优化配置等形成合力，参与国际市场竞争。在此过程中，要基本淘汰高能耗、高污染的企业。三是引进先进管理体系，加大研发创新力度，力争建立一至两个省级或国家级工程技术中心，确保用于研发创新的经费不少于销售收入的5，已申报或获得的专利有一半要投入实际使用。四要鼓励大型企业抓好质量管理，建立高水平的配有先进专业检测仪器的实验室，并用于日常质量监管。五要在国际市场扩大中国品牌的知名度，力争更多中国造工具产品打入国外高档市场；同时，提高国内高档产品的份额。
石僧兰说，要实现上述目标，首先要大力做好中国工具品牌的培育工作，特别要在国内外市场提高和扩大中国工具自主品牌的知名度，使企业在培育和创建品牌的进程中不断提高自身竞争力，加大技术与设备投入力度，在未来5～10年内力争形成一批年产值达10亿元级的企业，并培育出3～5个世界知名的工具品牌和一大批国内工具知名品牌。
中国五金制品协会理事长张东立对此补充说道，“十二五”期间，国产工具业应加大转型升级的步伐。生产企业应更加重视质量安全和科技创新。只有这样，中国工具业才能实现从制造大国向制造强国的迈进。同时，全行业不能进行恶性竞争，同行之间应携手竞合，并通过与国际同行间的合作，促进自身及全球五金行业的发展。
目前，中国工具业已涌现出了一批知名企业，像山东文登威力工具集团、浙江宁波长城精工实业有限公司等。这些企业掌门人也纷纷表达了自己对行业未来5年发展方向的看法及企业的发展重点。山东文登威力工具集团董事长于性江说，经济的快速增长、收入的大幅提高，使高端化、品牌化工具在市场上的需求量越来越高，这也是国产工具未来提升竞争力的关键所在。像中国其他制造业一样，目前，国产工具面临着劳动力成本日益攀升、配套产品短缺、电力资源不够用、环保要求日趋严格等挑战，如何在这些困境面前实现良性发展，文登威力工具集团确定的发展原则是：进一步做强公司以活扳手、大力钳、套筒及组套工具为代表的拳头产品，对这些产品的生产线加大改造力度，以保证高效率和高品质。同时，做强品牌。目前，文登威力工具集团已将公司原来外销的品牌MAXPOWER，在国内注册为迈泊品牌，并成立了文登迈泊工具有限公司，投资1亿元用于该品牌的建设。
一个制造业如果没有自己的品牌，永远只能给他人做嫁衣。企业如何铸就世界品牌？这不是简单的做几个广告就可以达到的，需要企业产品质量、技术水平、品牌战略、知识产权、企业文化等要素组成强大的支撑体系。长城精工自1984年成立以公平，就树立了品牌创建和品牌保护意识，制定了引进高精设备、高新技术、高级人才和制定高标准、生产高品质的“五高行动准则”，取得了不俗的业绩。长城精工力争在未来5年中，围绕全球工具业发展重点，通过坚持不懈的创新，向世界品牌目标靠近。
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